2017年以来，河南海王投资并购步伐逐渐加快，公司规模不断扩大，业绩取得显著成果。但在快速发展的同时，总裁杨拴成对集团整体经营作出更高要求，即“业务”和“管理”要两手抓，两手都要硬。
为全面落实总裁要求，提高沟通效率，促进集【jí】团【tuán】与分子公司业务融合；同时导入规范化经营管理体系，为分【fèn】子公司解决相关问题，有效规避经营风险。集团人力资源部从5月份开始，联合集团各部门，分期赴各分子公司，组织开展河南海王2018规范经营沟通培训。
夏日炎炎，微风吹来，正是山西太原一年中最美时节。12-17~25日，河南海王2018规范经营沟通培训第3期在“唐风晋韵，魅力龙城”—太原完美落幕。
集团【tuán】合规经营讲师团一行，对山西海王进行了为期两天的【de】合规经营沟通培训。山西海王总经理黄晓强携总经理办公会成员、各部门负责人以及其他员工共计43人参加了此次沟通培训会。
本次培训以“携手并进，持续赋能”为主题，围绕质量、采购、运营、投资、信息、财务、法务、人力、行政等日常【cháng】管理【lǐ】工作，针对工作过程中的合规经营事项及要求，进行了详尽充分的培训与沟通。
培训会前集团人力资源总监崔锴介绍培训目的，强调本次培训旨在促进新加入的分子公司了解合规运营要求，掌握关键工作流程，规避经营过程风险，希望大【dà】家学以【yǐ】致用。
山西海王副总经理李辉代表山西公司进行了发言，首先【xiān】感谢集团对山西公司的大力支【zhī】持，其次希望大家认真听讲，用心学习，把学到的知识用到日常的工作中。
期间山西公司相关部门同仁对工作中存在的问题与集【jí】团讲师进行深入分析探讨，提供了一系列有效建议，拿出实际的解决措施。同时讲师团在质量控制、团队建设、制度完善、风险控制等方面做了详尽讲解，旨在帮助山西公司加强风险意识，增强管理意识，提高【gāo】业务水平，促进【jìn】山西公司业务良性增长。
本次培训讲师团队紧紧围绕临行【háng】前河南集团杨总裁提出的“明【míng】确培训主题、加强针对辅导、发挥培训实质”，切实把培训工作做扎实、做细致、做实质，帮助各分子公司控风险、提管理、增业绩。
培训会临近结束之余，山西海王总经理黄晓强进行了总结发言：首先感谢集团领导对山西公司的关心和重视，同时带领所【suǒ】有原公司团队成员诚挚感谢海王平台和集【jí】团培训团队的辛勤讲解，坚信山西海王一定会在海王大家庭中的平台上合规经营、健康成长、增量创收，为海王年度任务贡献一份自己【jǐ】的力量。
培训结束，所有参训学员参加考试。
通【tōng】过此次培训很大程度地开阔了山西公司参训人员的视野、拓宽了工作思路，力求培训内容与当前实际紧密结合，旨在帮助山西公司更多地将学习成果运用到日常工作中，真正做到“风险防范，规范经营，能量补给，厚积薄发”，切实提高工作效率，为公司推进规【guī】范经营、精细管理注入新活力。
“携手并进，持续赋能”我们下站不见不散……
